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【知识】工程造价中的指标应用-广联达指标网

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知识 降低工程造价 三步法 .

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【知识】想做工程项目经理，这些必学！-广联达指标网

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首先，他是项目各种需求的集中交汇点 业主对项目建设的要求，公司对利润的 追求 ，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。 项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着 考验 和 考核。 为官先为人 ， 做事先做人 ，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓 正人先正己。 其七，掌握好 事不躬亲 与 事必躬亲 的度。 因此，在工程项目实施的进程中，要多听、多看、多学 要多调查、多研究、多思考 要多鼓励、多表扬、多赞美 不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。 知识 降低工程造价 三步法 .

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指标网介绍-广联达指标网

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帮助中心-广联达指标网

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网站现有的专业分包指标所包含的指标分析内容，绝对是您想不到的丰富， 指标分析总表 、 各部位指标分析表 、 主要材料单价表 等等。 它可以帮您快速分析工程生成指标，同时提供参考区间快速进行量、价检查， 可以帮您把时间从原来的1 2天压缩到1 2分钟。 计价工程 按照 建设工程工程量清单计价规范GB 50500-2008 、 建设工程工程量清单计价规范GB 50500-2013 及地方补充清单的编制规则，提取清单项目的综合合价，计算符合清单规范项目的分部分项造价单方指标，同时提取主要清单工程量，换算成单方含量指标。 算量工程 根据您所绘图形文件中定义的工程量计算规则 清单计量规则、定额计量规则均可 ，对不同构件、不同楼层的土建工程量进行提取，分析出指标，按照楼层的建筑面积进行计算，得出详细单方含量结果。 方法一 通过广联达的官方商城 http:/ shop.glodon.com/2015050700601.html. 方法二 直接和当地的广联达分支的销售、服务人员联系 http:/ www.glodon.com/p/info co ntactus.aspx?

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综合单价查询-广联达指标网

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23mm厚铝单板50 150 50mm宽 幕墙窗台板处增加. 项目特征] 1.名称 空白面板 2.型号 86系列 [工程内容] 1.供应及安装. 项目特征 1.名称:车库普通照明配电箱 2.型号规格:CKAL7 工程内容 1. 基础槽钢制作、安装 2. 箱体安装 3. 铁构件制作、安装. 电力电缆 动力线路(铜芯 导线截面(mm2以内 2.5(电线WDZBN-YJY-2.5). 规格: 排风口 外墙防雨百叶风口 2050*2400mm. 项目特征 1.名称:电线管 2.材质:阻燃塑料管 3.规格:Φ40mm 4.配置形式及部位:暗配 工程内容 1. 刨沟槽 2. 钢索架设 拉紧装置安装 3. 支架制作、安装 4. 电线管路敷设 5. 接线盒、开关盒、灯头盒、插座盒安装 6. 防腐油漆 7. 接地分部工程项目名称 照明、防雷系统. 不锈钢板风管制作安装(δ=1.2mm以内咬口)周长(mm) 4000以下(镀锌钢板 待定 ). 1名称、型号: 消防I/O模块箱2.规格: 500*400. 1配线形式: 综合考虑2.导线型号、材质、规格:NH-RVSP-2*1.5.

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【解读】建筑面积新规被破解，偷面积重出江湖-广联达指标网

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导读 新版 建筑工程建筑面积计算规范 已实施近四个月，其中许多规定压缩了楼盘设计中 赠送面积 的空间，但很多购房者对此不甚了解。 只要 建筑飘窗突出外墙结构边线不大于0.6米、高度 含上下结构厚度 小于2.2米且窗台面抬高0.3米以上的 就可以不计算建筑面积。 凸 飘 窗净高大于2.1米、窗台与室内楼地高差不大于0.45米的，按其围护结构外围水平计算二分之一面积。 地下室 半地下室 结构层高大于等于2.2米的计算全面积，小于等于2.2米的计算二分之一面积。 注 而以往赠送面积的设计多出现在小户型， 建筑面积计算规范 的实施将使得未来小户型的开发设计难度有所增加。 知识 降低工程造价 三步法 .

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【解读】广联达造价指标信息服务平台-广联达指标网

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下一个被大数据改造的领域 建筑造价行业 ，大数据发展有两个前提 数据存储形式发生变化、大众对信息的需求增加。 经过7年的研究、积累、总结，终于在2014年正式发布- 工程指标信息平台，一个为造价员提供全国30多个省、96个工程类型、海量的工程动态指标在线查询的平台，让造价员利用海量数据和便捷的应用 指标神器客户端 快速分析生成指标的神器 在逆水行舟的时代打造属于自己的优势。 知识 降低工程造价 三步法 .

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【知识】项目部周转材料的管理问题与对策-广联达指标网

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当前各公司对周转材料的管理都有相关的规定和要求，有的做法是总部直管 公司统一采购、租赁和管理 有的是公司统一采购 租赁 ，项目部负责现场管理 有的是项目部全面管理 有的干脆不管，交由专业分包队伍去管理。 首先，执行 管理线分开 ，有效避免了 租赁及归还 过程中的 经办人员腐败、供应商短斤少两等的欺诈 行为发生，即 租赁 和 入库验收 两条管理线严格分开、相互稽核的管理模式，也就是 出库 和 归还 两条管理线严格分开、相互稽核的管理模式。 没有强力的制度做保障，则很难有效的避免使用浪费，比如对劳务公司执行 工完料清 的处罚制度，在双方签订的合同中就有明确的约定，设定损耗目标后最终意外多支出了就必然受到惩罚，若控制得当就会有节约奖励，特别是节约奖励政策要 有法必依 ，强调直接兑现。 比如实物数量管理，采用软件录入基础数据，即每批次租赁的米数或根数 规格管理，采用软件录入基础数据，即每批次租赁的规格 单价管理，采用软件录入每批次租赁的单价 结算管理，根据财务期自动结算管理等等。 知识 场地平整 定额里的故事 一. 知识 降低工程造价 三步法 .

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专业分包指标-广联达指标网

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【知识】场地平整——定额里的故事（一）-广联达指标网

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知识 场地平整 定额里的故事 一. 知识 降低工程造价 三步法 .